在2023年全世界经济疲软的情况下，大量的企业家的产品滞销，聪明的企业家老板也在不断的谋求新的商业模式希望能快速把企业的产品推出市场。

中小型的企业家无法像大平台，有资本的玩家一般，疯狂的做营销红包现金补贴，这个时候就要利用出色有趣的营销模式和手法，来进行营销。

平台需要提供「比别人更加懂用户」的价值

商业模式本质上是「通过满足需求来实现价值的变现」，如果价值设计出现了问题，那么变现就变成了无源之水。

在进行商业模式创新时，如何理解「价值」就成为一个关键性的问题。

• 关注未被满足的需求

用户的选择浩如烟海，商业模式如果不能展现自身的独特性，就会像无力的音符一样淹没在大片的背景噪声之中。

差异化是建立竞争优势的基础，只有提供差异化的价值，企业才能够更有效地吸引目标客户群体。

成功的商业模式几乎都在市场上拥有特殊的价值定位。

美国服饰潮牌 Supreme，区别于主流品牌的精致与正统，通过与滑板、嘻哈、涂鸦等街头文化密切融合，体现出个性叛逆的品牌理念，被认为是另类青年文化的象征，尤其受到年轻人的追捧。

不论行业发展到了哪一个阶段，市场上总存在尚未被涉足的商业模式的「无人区」，寻找这一空白并以此为基础提供特别的价值，是商业模式成功的重要前提。

• 从产品思维转换到商业模式价值思维

人们的惯性思维是将产品视为价值的最核心载体。

从泡泡玛特推出的盲盒，可以看到商业模式创新者已经在打破产品思维带来的认知限制。

盲盒消费者并不知道自己买到的是什么，这说明他们在获得产品之前就已经获得了价值感。

泡泡玛特盲盒带给消费者的价值体验并不仅仅在于产品本身，也在于选择盲盒和拆盲盒的过程。

这个简单的例子实际上说明了一个重要的价值设计理念，那就是价值设计的机会并不仅限于产品本身，还可以存在于产品生产、销售的整个过程中，以及在用户使用产品的整个周期里。

随机红包，代表玩法的APP也有：红包森林

实际上这是一款基于互联网电商分销模式的基础上增加的一种趣味性玩法。

首先在红包树专区，只要消费者在商城专区购买满299的产品，系统就会随机发放100个红包奖励。这些红包奖励的金额是随机的，有可能是1元，也有可能是10元或30元。这种惊喜奖励能够吸引消费者的注意力，促使他们在该平台购买商品。消费者可以多次获得100个抢红包的奖励，只要每次购买满299。

该奖励机制从每笔订单的利润中抽出一部分去随机分给消费满299的消费者，不存在法律风险。

这种新颖带着游戏性的电商方式快速的吸引了很多用户来消费，提高了商城的销量和用户复购率，目前据有效消息称，红包森林利用该模式，月销售额已经破千万。LEIMi_999

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